Microsoft fecha compra da Nokia: números

Esta semana encerra definitivamente o que foi uma das novidades do ano passado: a aquisição da divisão de dispositivos e serviços da Nokia pela MicrosoftMais de sete meses de um longo processo que exigiu a aprovação dos acionistas das empresas e a aprovação das autoridades reguladoras dos diferentes territórios, agora culmina com o fechamento de uma operação para a qual a parte mais conhecida da Nokia Oyj se torna parte Microsoft Mobile Oy.

A novidade inaugura uma nova etapa no universo Windows como há muito não se via.Microsoft adquire ícone da telefonia móvel e fabricante responsável por 93,5% dos smartphones Windows Phone do mercado. A importância do acordo, seus números, como foi forjado, nomes e consequências merecem uma revisão final antes que a próxima batalha desta guerra tecnológica comece.

Os números e resumo da aquisição

O acordo pode ser resumido em uma frase curta: a Microsoft comprou o negócio de telefonia móvel da Nokia; mas os detalhes da operação e suas implicações vão muito além. A começar pelos números e condições da compra, que podem ser levantados nos seguintes pontos:

• Por 3,79 bilhões de euros A Microsoft adquire a divisão de Dispositivos e Serviços da Nokia, incluindo 8.500 patentes.
• Por 1.650 milhões de euros a mais, consegue licenciar o restante das patentes que a Nokia manterá e o serviço de mapas HERE para uso em todos os seus produtos.
• A Microsoft também adquire as marcas Lumia e Asha e licencia o uso da marca Nokia em “feature phones” pelos próximos 10 anos.
• A Nokia mantém o serviço de mapeamento, a divisão Siemens Networks e a maior parte de seu valioso portfólio de patentes.
• 25 mil funcionários da Nokia se juntarão à Microsoft. Muitos deles estão diretamente relacionados ao design e fabricação de telefones celulares.

O desembolso total da Microsoft ascende assim a 5.440 milhões de euros Um número que parece pouco para a compra do antigo dominador absoluto do mobile telefonia. A empresa Redmond adquiriu uma história na indústria de telefonia móvel e um fabricante de prestígio e qualidade respeitáveis ​​a um preço consideravelmente baixo. Ainda mais se levarmos em conta as compras recentes de outras empresas do setor de tecnologia.

A situação deixou um terreno fértil para o ressurgimento de teorias sobre a estratégia da Microsoft com a Nokia e o papel de Stephen Elop. O executivo canadense havia trocado os escritórios de Redmond por seu escritório em Espoo e muitos queriam vê-lo como um cavalo de Tróia determinado a explodir o crescimento da Nokia e possibilitar uma aquisição barata pela Microsoft. Haverá quem acredite que o tempo deu razão, transformando o acordo na jogada de mestre de um Steve Ballmer na reta final de seu mandato, mas a verdade é que a história do acordo parece muito mais mundana e longe de maquiavélica manobras de alguns gerentes.

A história por trás do acordo

Apesar do apelo dos argumentos de conspiração em torno do papel de Stephen Elop como CEO da Nokia não parece haver evidências suficientes para provar tal teoria. Elop era o CEO da Nokia desde setembro de 2010 porque seu conselho de administração com Risto Siilasmaa no comando permitia.O mesmo Siilasmaa cujas conversas com Ballmer levaram à operação de venda que termina hoje. Operação que também contou com a aprovação dos acionistas em assembleia extraordinária realizada em 19 de novembro de 2013.

Risto Siilasmaa, Steve Ballmer e Stephen Elop

Microsoft e Nokia já vinham colaborando há algum tempo Ambas as empresas assinaram um acordo em fevereiro de 2011 pelo qual a empresa finlandesa se comprometeu a usar o Windows Phone em seus próximos smartphones e abandonou suas pretensões de criar seu próprio sistema operacional para seus celulares. Em troca, a Microsoft favoreceria a transição com investimentos periódicos e todo tipo de facilidades e privilégios para acesso ao desenvolvimento do sistema.

Assim o acordo foi mantido até dois anos depois, no Mobile World Congress em Barcelona em fevereiro de 2013, Risto Siilasmaa e Steve Ballmer começaram a se encontrar sob a premissa de encontrar melhores formas de colaboração.Os dois executivos pensaram em vários cenários futuros, mas chegaram à conclusão de que apenas uma combinação poderia fazer sentido para as duas empresas: a venda da divisão de dispositivos da Nokia para a Microsoft.

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Steve Ballmer: Nós analisamos muitas, muitas possibilidades juntos e finalmente escolhemos esta onde compramos todo o negócio de telefones Nokia, nós nos tornamos parceiros e clientes da HERE e licenciamos patentes da Nokia.> Assim chegou o verão de 2013, quando outra mudança fundamental estava se formando nos escritórios de Redmond. Sob pressão do conselho de diretores e acionistas, Ballmer anunciou no final de agosto sua intenção de deixar o cargo de CEO da Microsoft e deu ao conselho 12 meses para encontrar um substituto. A desistência de Ballmer atraiu assim a atenção da imprensa e do público dias antes de a Microsoft anunciar a compra da Nokia e a proximidade entre as duas datas serviria para alimentar outros rumores sobre os motivos da operação."

As relações de Ballmer com o conselho chegaram ao ponto mais baixo quando o executivo elevou o tom em uma reunião em junho na sede da Microsoft em Redmond. Ballmer estava propondo a compra da Nokia e defendeu a necessidade de fazer as coisas do seu jeito para continuar como CEO. Vários membros do conselho, incluindo Bill Gates, se opuseram a uma mudança que transformaria a Microsoft em uma fabricante de celulares e a levaria um passo mais perto de transformá-la também em uma empresa de hardware.

A operação em discussão

No verão de 2013, Steve Ballmer defendeu a compra da Nokia diante de um conselho de administração que não parecia convencido do movimento. Bill Gates nunca se tornou um apoiador da operação e Satya Nadella inicialmente discordou dela.John Thompson, o presidente do conselho, teve que lidar com uma situação que afetaria o futuro de Ballmer como CEO.

As dúvidas eram óbvias dentro da Microsoft. O próprio Satya Nadella inicialmente também não apoiou a compra O homem que acabaria sendo eleito CEO da Microsoft discordou em uma pesquisa interna realizada em Redmond para verificar a reação dos executivos ao negócio. Com o tempo, porém, Nadella parece ter mudado de ideia:

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Satya Nadella: A Nokia oferece dispositivos móveis por meio de hardware, software, design, experiência em cadeia de suprimentos global e profundo conhecimento e conexões sobre dispositivos móveis mercado.> A questão é que o debate em Redmond foi tudo menos calmo. Fontes com conhecimento das conversas dizem que os gritos de Ballmer na reunião de junho puderam ser ouvidos fora da sala de conferências. O ex-CEO não conseguiu convencer a diretoria na época e teve que esperar três meses para conseguir boa parte do que queria.Claro, a um custo muito alto para ele."

Em 3 de setembro de 2013, onze dias após Steve Ballmer anunciar sua saída, Microsoft anunciou a compra da Nokia A empresa de Redmond adquirida Os negócios mais conhecidos publicamente da Nokia e algumas de suas propriedades intelectuais, bem como a obtenção de licenças de serviço plurianuais e patentes dos finlandeses. A aquisição deverá ser concluída no primeiro trimestre de 2014, mas após vários adiamentos, foi preciso esperar até hoje para concluir uma operação que abre uma nova fase para as duas empresas.

Nokia e a necessidade de vender

Em meados de 2013 A Nokia ainda lutava para ganhar relevância em um mercado do qual havia sido expulsa após anos de domínio. Apesar do acordo com a Microsoft sobre o Windows Phone e de conseguir reduzir as perdas sob o mandato de Stephen Elop, após demitir 40.000 funcionários e vender propriedades; a empresa finlandesa não estava conseguindo recuperar posições no ritmo necessário e viu seus concorrentes cada vez mais distantes.

Os meses seguintes também pareceram enjoados. Pouco antes de anunciar sua venda para a Microsoft, vários analistas apontavam para um possível terceiro trimestre desastroso de 2013 para a Nokia. A confirmar-se, juntar-se-ia aos prejuízos de 500 milhões de euros que já acumulava nos primeiros seis meses do ano. Os números representaram uma redução significativa em relação ao prejuízo de US$ 1,8 bilhão no mesmo período de 2012, mas não o suficiente para ajudar a Nokia a se recuperar.

Desde 2007, quando as ações da Nokia chegaram a US$ 40,59, a empresa deixou mais de 80% de seu valor na bolsa de valoresúltimos movimentos falharam em parar a queda. No terceiro trimestre de 2010 a Nokia tinha uma capitalização de mercado de 90 bilhões, no momento de sua venda para a Microsoft esse valor caiu para 18 bilhões de dólares.

Ações da Nokia desde setembro de 2007

E o pior é que a situação não dava sinais de mudar em um futuro próximo. A Nokia havia perdido completamente sua posição no importante mercado de smartphones e não conseguiu se recuperar. Se em 2007 sua participação naquele mercado era de 49,4%, em setembro de 2013 movimentava-se em cifras inferiores a 4%. As vendas da Lumia, com 7,4 milhões de smartphones no segundo trimestre de 2013, não foram suficientes para raspar pontos de outros fabricantes.

O próprio Siilasmaa reconheceu em setembro que A Nokia não tinha recursos para enfrentar sozinha o duopólio iOS e Android A ajuda da Microsoft foi não era o suficiente, e a empresa estava perdendo dinheiro com o acordo atual. Incapaz de estancar o sangramento, a Nokia pode considerar uma mudança em sua estratégia e tentar vender celulares com sua própria variante do Android.Algo que, aliás, ele acabaria fazendo à sua maneira com o Nokia X.

Com os números longe de bater e o desespero se espalhando na Nokia, a venda de parte da empresa começou a fazer sentido

Com os números ainda longe de bater e o desespero se espalhando pelos escritórios de Espoo, a venda de parte da empresa para a Microsoft começou a fazer sentido. A estratégia de Elop não parecia ter surtido efeito rápido o suficiente e a Nokia estava em um ponto crítico do qual talvez não conseguisse sair sozinha. Vender suas divisões menos lucrativas, apesar de toda a história por trás delas, parecia um negócio necessário para evitar arrastar toda a empresa para o suicídio.

Para alguns, a Nokia pode ter vendido sua divisão móvel barato, mas a verdade é que o negócio é uma jogada inteligente para a empresa. A marca continuará a existir sob a liderança dos Espoo, que manterão consigo divisões ainda rentáveis ​​e importante propriedade intelectual.Além disso, parte do acordo inclui 1.500 milhões de euros em financiamento direto que a Microsoft vai disponibilizar em três prestações de 500 milhões de euros, permitindo algum alívio para fazer face à reconversão.

Os mercados também parecem achar que a operação foi adequada. Depois de meses negociando abaixo de US$ 4, as ações da Nokia s altaram 35% após o acordo e estão sendo negociadas acima de US$ 7 há meses. Se alguém precisava desse acordo era a Nokia

Microsoft e a necessidade de comprar

Uma empresa de dispositivos e serviços. Esse é o mantra que a Microsoft defende há meses e é uma das variáveis ​​para explicar por que comprou a Nokia. A outra variável é o reconhecimento definitivo da extrema importância do mercado móvel. Um mercado em que foram dos primeiros a entrar mas ao qual não souberam responder no seu momento de verdadeira explosão.Se a Microsoft quer ser uma empresa de dispositivos e serviços e ser relevante no mercado mobile um movimento agressivo como esse era necessário

Embora o Windows Phone esteja crescendo em participação de mercado, seu ritmo é extremamente lento. Ele mal ultrapassa os 10% de participação em um punhado de países e continua sendo o terceiro sistema discordante em um setor claramente dominado pelo Android e, em menor medida, pelo iOS. Brincadeira para quem está em Redmond, onde acredita que o sucesso nos smartphones é essencial para o sucesso nos tablets e ajudará em um mercado de PCs que está em desaceleração há algum tempo.

A ideia de manter seu papel como empresa de software significaria ceder o controle das plataformas a outros players e os colocaria em uma situação de fraqueza em relação aos rivais. De Redmond eles poderiam muito bem desenvolver software para Android e iOS, como já fazem, mas não podem correr o risco de Google e Apple excluí-los da inovação, integração ou distribuição do mercado móvelSem falar nas consequências estratégicas e econômicas de depender da plataforma de terceiros.

No momento, a aquisição foi defendida por Ballmer e companhia como uma etapa necessária para proteger o futuro do Windows Phone A mudança fornecer a possibilidade de ter seu próprio hardware sem limitar a participação de outros parceiros no sistema. Esses, pelo menos, eram seus objetivos declarados. E é a ninguém que escapa que a Nokia é o único fabricante relevante do sistema e a possibilidade que escolheu para tentar com outros era uma ameaça demasiado perigosa.

A Microsoft não podia correr o risco de perder a empresa que na época detinha mais de 80% do mercado de Windows Phone.

Por vários meses, muitos meios de comunicação consideraram os rumores de um possível terminal Nokia com Android. Segundo vários analistas de Wall Street, as verdadeiras razões para comprar a Nokia estavam escondidas nessa possibilidade.Em Redmond, eles temiam que a empresa finlandesa considerasse parar de fabricar o Windows Phone e quebrar o acordo que os unia. Um desastre em potencial para a Microsoft que não poderia correr o risco de perder a empresa que na época detinha mais de 80% do mercado de Windows Phone.

Para Steve Ballmer, a compra da Nokia era imperativa para o futuro da empresa. E, certo ou errado, ele tinha os números para apoiá-lo. 5.440 milhões de dólares é um preço baixo se os de Redmond conseguirem atingir os números estimados pela direção: chegar a 15% do mercado em 2018, com faturamento projetado até então de 45 bilhões de dólares e com lucros entre 2.300 e 4.500 milhões anuais.

As contas podem sair para os de Redmond. O Windows Phone forneceu menos de US$ 10 por unidade vendida para Redmond e, após a aquisição, esse valor ultrapassará os US$ 40. Microsoft também adquire um fabricante móvel excepcional. que ainda é o segundo maior graças aos seus “feature phones”. A Nokia ainda teve uma oportunidade de ouro para conquistar usuários entre as pessoas que ainda não entraram no mercado de smartphones. Esse setor menos estabelecido pode ser o melhor para o crescimento que o Windows Phone precisa.

Um Acordo Necessário

A Okia não tinha mais recursos para assumir o duopólio de iOS e Android, e a Microsoft precisava da fabricante para garantir a independência no mercado mobile. A operação tornou-se uma necessidade para ambas as empresas.

Com o acordo A Microsoft também adquire mais de 8.500 patentes e acordos de licença sobre tantos que permanecerão no portfólio da Nokia. Juntos, eles se somam à propriedade intelectual valiosa e colocam os Redmonds em uma posição melhor para cobrar terceiros pelo uso de patentes em dispositivos inteligentes.Algo que já vem fazendo com um grande número de fabricantes de celulares Android e que aparentemente não traz grandes benefícios.

As possibilidades de compra da Microsoft não param por aí. A empresa norte-americana também garantiu o serviço de mapas AQUI Este permanecerá nas mãos da Nokia, mas a Microsoft manterá sua licença e terá acesso preferencial a ele e a seus tecnologia. Um passo fundamental que reconhece a importância desse tipo de serviço e visa evitar outro possível foco de dependência de atores como o Google e seus onipresentes mapas.

A Microsoft comprou a Nokia para garantir sua independência no mercado móvel

Em Redmond eles não querem depender de ninguém. Obter os dispositivos e serviços da Nokia agora parece um passo necessário. Se a operação conseguir assegurar a sua independência no mercado móvel, o preço de 5.440 milhões de euros não será muito menos dispendioso.O mercado e os usuários agora têm a palavra Somente eles e suas decisões no futuro ditarão o julgamento do último grande ato de Steve Ballmer como CEO da Microsoft.

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